校友名片

林清德，福建安溪人，1973年出生，1990年就读原集美轻工业学校糖艺专业。1994年到厦门糖厂工作，1996年正式加入路达(厦门)工业有限公司，从基层生产管理人员做起，历任课长、厂长、生产总监，现为分管生产的副总经理。路达是亚洲最大的卫浴五金专业制造商和出口商，主营高档龙头、卫浴配件、橱柜等各类厨卫家居产品，是一家集产品研发、生产和市场营销三位一体、上下游整合的企业。林清德对公司生产系统的建立及改革、精益生产推进发挥了巨大作用。
 

　　
  母校情怀

林清德：光阴荏苒，岁月如梭。时间已经过去20多年，但第一天到学校报到的那个场景我至今记忆犹新。那一天清晨5点多，我从安溪农村老家出发，到学校时已经快中午11点了。也是在那一天，我知道了学校的校训“诚毅”，从那以后，“诚以待人、毅以处事”的精神一直在指引我，时时影响我的工作和生活。

因企业和学校均处于集美区，路达得到与母校的校企合作等支持。很多校友都很优秀，我也得到很多校友的相助并合作愉快。目前，校友在路达公司就业的有上百人，其中中层干部就有约10人。

对于学弟学妹，我有一个建议，那就是你选择做一件事，要想做好这件事，就要热爱、专注它。热爱是成功的前提，专注才能确保工作的广度和深度!

　　
文/陈捷 图/林清德提供

1996年正式加入路达(厦门)工业有限公司时，恐怕连林清德自己都没有想到，他会和路达公司相伴二十多年。路达成就了林清德，林清德也见证并参与了路达的发展壮大。

他以敏锐开放的创新思维、大刀阔斧的改革气魄、精益求精的有力举措，对路达公司的生产、管理系统进行了革命性的变革，极大提升了公司的生产效率，推进了精益生产，创造了巨大的经济价值，被誉为“‘狂热’的生产革新者”。

但林清德却谦虚地说：“路达是最好的平台，也是最好的大学。在这里我遇到了好的老板和同事，学到了很多东西。”

善于学习、懂得感恩的人才能走得更远，林清德的成长再次印证了这个朴实的道理。

　　学生时代：熬夜排队帮人买股票认购表，不受诱惑坚守承诺

1990年，17岁的林清德来到了当时的集美轻工业学校。林清德的中考成绩是全县第十名。不过，到了学校以后，他见到了很多优秀的同学，看到了自己作为农村学生与沿海同学的差距，暗暗下了向优秀同学学习的决心。

从那以后，林清德一直在努力学习。他也热爱学习，在很多领域都努力锻炼自己、改变自己、提升自己。对于陌生的领域，他也积极参与。他经常泡在图书馆并主动积极成为校通讯员、宣传员，参加书法比赛等。

林清德回忆说：“求学期间，我学习的好榜样很多，受学校老师教育很多，成功校友案例也很多，因此倍受鼓舞。”
 

　　
    林清德还积极参加社会实践。毕业前一年，他就利用周末勤工俭学，卖起了老家的安溪茶叶。他到学校周边的杏林村、内林村挨家挨户卖。虽然最终没有赚到多少钱，但他从中积累了丰富的销售经验，也锻炼了跟人打交道的能力。

有一件事令林清德印象最深刻。1992年，厦门发售厦门汽车、厦门海洋渔业、厦门龙舟等厦门经济特区股票认购申请表，出现了排长队的现象。

“那时候需要排一天一夜的长队，才有可能买到股票认购证，每人限购5张申请表，每张申请表5元。”林清德说，当时有一个在深圳经商的安溪老乡来厦门找他“合作”，提出给同学们每人每天100元，让大家帮忙去排队购买股票申请表。

每天赚100元，这对当时来自农村的学生很有诱惑力。于是，林清德很快就组织了二十多个同学，一起去排队。安溪老乡不但承诺给每个排队的同学每人100元，还提供排队期间的面包、矿泉水和其他食物。

经过了一天一夜的辛苦排队，林清德和同学们都买到了股票的认购表。令人意外的是，现场就有人出高价要买认购表。“有人要以一份2000元的价格买我们的认购表。”

这是一个很大的诱惑。但是，林清德坚决拒绝。他说：“虽然和安溪老乡之间没有合同，没有法律约束，但我们已经承诺了，就要守信，兑现承诺。”

不仅是林清德，当时一起去排队的二十多名同学全部顶住了高价转卖的诱惑，都选择了兑现承诺，把认购表给只付100元的安溪老乡。

林清德说：“这件事让我感触很深。除了惊奇发现资本市场的魔力，更重要的是我和同学都很讲诚信，把校训‘诚毅’二字牢牢记在了心里。”

　　求职时期：下岗的工友在找工作，他已在路达当上厂长

进入路达之前，林清德在厦门糖厂短暂待过一段时间。1994年，他中专毕业后为了能留在厦门，选择进入厦门糖厂工作。

在糖厂工作期间，林清德不但勤快，而且爱动脑筋。他所在的煮糖车间有6个煮糖罐，由6个人看管，还有一个人负责加料， 三班倒合计需21人。当时，林清德心里就琢磨：为什么需要这么多人?只要稍作改变，就可以节省很多人力。尽管在当时的国企，他的想法无法付诸实践，但这为他以后的创新和变革埋下了智慧的种子。

当时糖厂效益不好，工资也不高，林清德每个月只有300多元工资。而且，像林清德这样的工人每年只有在榨糖季节才有工作可干，忙过了榨季的3个月，一年剩下的9个月就很清闲。

当时，林清德意识到榨糖是夕阳产业，自己必须改变。于是，在糖厂多数同事安于现状时，他做出了人生中一个重要的抉择。他利用休息时间找了一份外企的工作，工资也因此“大涨”，从每个月300元变成了每月1800元。

“当时我也觉得奇怪，为什么都是一份工作，工资差距这么大。”林清德说，他当时兼职找的是一家外资企业，健身器材公司。该公司要招聘4个储备干部，林清德通过在人才市场求职被录用。后来他明白了，外企的生产效率、营运效率明显高于糖厂。

不过，兼职半年后，糖厂的清闲期结束了，糖厂通知林清德回去上班。因为糖厂是国企，那个年代，国企很少有人辞职。林清德只好放弃高薪的外资企业的工作，回糖厂上班。

忙了大约3个月，榨季又结束了。林清德又一次出去找工作。

这一次，他去了三家公司面试，最终三家公司都要录取他。这三家公司，一家是体育用品公司，另一家是电子公司，还有一家就是路达公司。

1996年，林清德经过慎重考虑，最终选择了路达公司。他分析说：“当时另一家体育用品公司也不错，不过公司中层和高层都是台籍干部，没有发展空间。而我在路达不一样，虽然企业规模较小，但有更广阔的前景，只要肯付出努力和智慧，就有发展空间。”
 

　　
    然而，林清德在路达工作半年多后，又要回糖厂上班。一方面，他在路达工作收获很大，舍不得放弃；另一方面，他也没敢从糖厂辞职。他左右为难，只好一个人同时干两份工作。

在两个多月的时间里，林清德几乎每天都超负荷工作。白天，他到路达公司上班，从上午8点上到下午6点;晚上12点后，他到糖厂上夜班。因为糖厂是三班倒，林清德有时主动找上夜班的同事换班，这样白天他就可以去路达上班。

就这样，林清德骑着一辆自行车，奔波在两家企业之间，平均每天只睡觉四个多小时，最辛苦的一次两天两夜没有睡觉。还好，糖厂和路达公司都在集美区，来回一趟时间不到50分钟。

林清德说：“那真是人生中最有意义的一个阶段。还好，当时年轻，能吃苦。当然，我辛勤工作，收获也很大。”

1999年，“夕阳下山”，厦门糖厂停产关门，工人们下岗。很多糖厂的工友下岗后开始找工作，而林清德已经在路达当上了厂长。

“先知先觉很重要，热爱专注、勤奋及执着也很重要，缺一不可。”林清德总结说。

　　收获季节：做了别人“做不到的事”，颠覆公司生产模式

终于，熬过了同时干两份工作的辛苦，进入路达后，林清德和公司都进入了“高速发展期”。

林清德进入路达厦门公司时，公司一共只有几十号人；现在路达已成为亚州最大的卫浴五金生产企业，年产值50多亿，成为厦门十佳工业企业。林清德作为公司分管生产的副总经理，一个人就管着近3000个员工。

林清德总结说，他在路达的发展可以分为三个阶段，每个阶段是10年时间。

第一个10年，是“从无到有”的阶段，是学习探索的阶段，他建立了路达的生产组织体系。不管是工作时间，还是工作压力，挑战都很大。“第一个10年能够快速成长，专注、诚毅、勤奋，这些品质缺一不可。还好‘诚毅’校训一直在指引我，鼓励我前行。”

“一路走来，我们经历了很多困难。”林清德记得，公司发展初期，有一次美国客户要求路达公司按时交货。到了要交货的前一天，外面协作的加工厂却说那么多货根本来不及，无法出货。如果无法及时出货，公司信用受损，货物还要空运，损失将是巨大的。

年轻的林清德亲自去工厂，当着外协加工厂负责人的面，本着日企现场、现物、现实的“三现”原则，在生产线上进行改善。后来他们缩短了生产等待时间，并将生产效率提高了30%。

最终，加工厂说“做不到的事”，在林清德的帮助下“做到了”。货赶出来了，及时交给客户，公司信用得到了维护，也节省了费用。

第二个10年，是路达公司和林清德个人快速发展、颠覆自我、求变革新的10年，也是公司生产革新的10年。在这个阶段，林清德成为路达公司分管生产的副总经理。

林清德刚到路达时，公司的生产线还是传统的流水线，二三十名员工被“钉”在流水线上，不能动，每个人只能反复做一个动作。他经过多年的揣摩和积累，终于在2010年任生产总监时，对生产线进行彻底变革。

“我拆了几百条传统输送带流水线!”林清德拆了生产线后，取而代之的是“佳能细胞生产Cell线”，员工不再被固定在某个位置，只做一个动作，而是可以同时做几个动作，相互之间还可以移动帮忙。林清德同时增添了一些自动化设备，用于提升生产效率并降低失误率。这些设备，都是他的团队自己动手设计制作的。

“时代发展太快了，关起门来办企业是不行的。”为了激发创新思维，林清德引进日本精益专家指导、改善公司的生产，请各路能人给员工作培训。这几年他带领团队走出去上百次，向卫浴、汽车、家电、电子、重工等各种行业学习经验。在林清德的带领下，公司2018年创新提案14633件，累计经济效益达852万元。
 

在日本丰田学习，获丰田研修结业证书
 

   
  在广汽丰田交流学习                                                                与日本松下管理大师交流学习
 

林清德对生产线的改革，几乎每天都在进行。他非常认同日本企业精细化管理的做法：“哪怕是工具的摆放位置不同，省去一个动作，就能省去0.5秒。”他每天琢磨每天改变，组装有条生产线竟前前后后改了100多次，生产效率提升100%！而仅2017年到2018年，他带领员工革新生产线51条，提升生产效率37%；减少直接员工1000人，库存下降40%，并培养了大量革新人才。

林清德坚信，简单的事情重复做能成为专家，重复的事情用心做能成为赢家!

林清德给路达带来的改变，赢得了客户和同行的认可。美国客人很惊讶，连声问：你们是怎么做到的？前来参观的广州松下总经理对路达的评价更高：按照这样的速度，不出三年路达一定是行业的最高水平。

2019年，林清德在路达的时间已经进入第三个10年，他开始谋划未来。2019年中美贸易摩擦，路达作为中国出口美国百强企业，将面临更大压力和挑战。

林清德说，第三个10年刚刚开始，他有一个美好的愿景，就是希望继续推进生产变革，并通过供应链、价值链的改善，和路达公司一起成长，让公司成为行业内最具核心竞争力的标杆企业。

“我在路达的第三个10年，随着公司海外建厂，我有新的机会和使命，为路达能够成长为像丰田、松下那样的企业，能够打造一支最强战斗力的团队而努力奋斗。”